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管理豬場的經驗之談
信息來源:   發(fā)布時間:2018-1-11   瀏覽:

管理豬場的經驗之談

1首先要有明確的規(guī)章制度,做到合理分配工作,一視同仁,做到人人有事干,讓員工明確自己在什么崗位該干什么樣的工作。

2  做到員工工作的培訓,要明確提倡企業(yè)精神,加強員工對企業(yè)的信心,讓員工做到與企業(yè)共進退。 

   對員工的管理做到要有人性化的管理。

    工作技能要以老帶新,讓員工充分發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢,取之長處補別人的短處。

    多鼓勵員工有好的心態(tài),積極工作。表揚員工時要公開的表揚,批評員工時要找其個人談話,這樣可以促進員工對企業(yè)管理工作者的認同

   和配合。

3  最后就是企業(yè)管理者要以身作則,勤問員工工作情況,關心員工。安排工作要有耐心,多與員工溝通、多聽員工的反饋,與員工工作達到共識。

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